来自 军事论坛 2018-05-15 13:24 的文章

王健林谈万达的军事管理:跟上我

    在业界和旺达,有一句话:在Wanda,只有一个大脑,那就是王健林。虽然这句话被夸大了,但没有人能否认王健林对万达的影响。王健林出生在军队里,旺达的内部工作人员告诉记者,Wang Jianlin ofte。N在周末加班,也许是因为军事背景,王健林有能力和速度要求下属在各个层面上工作。
    
    许多企业有很多系统,科技水平不低,但管理不好。主要原因是奖惩不明,员工的积极性无法调动,万达的做法是严格的奖惩。

    
    一个是以身作则。旺达多年来证明,无论是国内企业还是海外企业,单位的精神都不好,关键在于领导者,我是万达的创立者,但我仍然坚持我希望我的员工首先做这件事。公司每天七点营业。我很勤奋,很早,不腐败,我从不干涉投标。在我的公司里没有亲戚,我对我的亲戚有严格的要求,我不允许亲戚和公司做生意。说到雇用人,我只看我的能力,不管亲近。员工在万达工作得最好。所以到目前为止,我敢说公司里有一件事:和我平等。
    
    二是评估和量化,公平和公正的关键是量化评估指标,旺达要求所有的评估指标都是量化的,而不是主观的,管理部门每年都要签署决策文件,评估指标是清晰的。非人力资源部门,如人力资源中心,每年将指定多少高管和员工,需要多少干部,需要多少要求,多长时间来实现量化指标。有效的网站流量、新闻报道、员工文化活动和公关。
    
    三是严格执行奖惩制度。关键是我们敢不敢认真。比如,万达学校线有一年的设定指标,很多电影城辛苦了一年,倒数一分红不是,这时候不寄钱是真的。在Wanda,不用说,是系统。因此,旺达总经理的奖金。比副总统多。同一公司的薪水可能相差3倍,但每个人都相信。在Wanda,违反该制度的人将受到惩罚。Vanda有一位负责竞标的副总裁。在一个电缆投标,它打破了规则,让排名单位中标。
    
    四是内部审计制度。旺达是一个非常强大的审计部,审计和监督具有双重职能,财产直接进入我的管理层;许多人是天生的审计师、纪律检查人员。我们每年都对所有公司进行审计。经过审计,我们提出了三点意见:第一,是管理建议,没有处罚,只有管理建议;第二是整改通知,处罚,但限于行政经济处罚;第三是审计通知,驱逐责任。人或司法机关的转让。旺达审计非常严格。近年来,许多人被驱逐出境,每年都有几人被转移到司法机关,这种内部审计制度对内部工作人员的违规行为有很大的威慑作用。由于严格的奖惩,旺达基本上已经做到了,所以很多人。说万达的管理就像一支军队。